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起源：和记H88集团
颁布功夫：2017-11-072017年11月2日-3日 ，我极度有幸代表集团设计公司出席2017中国工程勘测设计行业创新发展顶峰论坛。这次论坛以“新方位、新动能、新发展”为主题 ，在北京国谊宾馆进行。来自国内表的350余位业界大咖萦绕创新驱动产业升级、国企鼎新、资质鼎新、工程勘测设计企业转型发展、中国企业“走出去”、BIM利用、本钱化运作等行业热点问题发展深刻探求 ，为行业企业转型升级、创新发展助力。
论坛现场
论坛中出现的诸多概想论断 ，极度新鲜并值得借鉴 ，能够说是垂橐而入 ，稛载而归。原建设部副部长宋春华 ，中国勘测设计协会理事长施设 ，国务院国资委贸易服务局局长于池 ，中国石油和化工勘测设计协会理事长荣世立等当局主管部门、有关行业协会、有关机构辅导以及国内表驰名企业高层等相继作了杰出的主题演讲。
其中 ，中国石油和化工勘测设计协会理事长荣世立题为《让设计院职能性鼎新再启程》的主题演讲 ，与集团设计公司当前的发展路路相当符合 ，值得沉思。他指出设计院职能性鼎新的主题是工程项目治理能力的提升 ，须把握三条主线:一是企业组织项目化 ，即要向工程公司、工程征询公司转型;二是项目治理规范化 ，沉点贯彻落实《建设项目工程总承包治理规范》 ，加强企业项目治理系统建设;三是工程项目经理职业化 ，企业要器沉专职项目经理造就 ，行业要成立职业工程项目经理能力评估尺度。
对于若何具体执行 ，他提出了6点措施：一是加快组织构架调整 ，在职能上与工程总承包相适应;二是加强项目经理人才培训 ，让设计师造成工程师;三是引进施工治理人才 ，让设计与施工充分融合;四是成立企业项目治理系统文件 ，做好风险管控;五是加强BIM技术利用和项目信息化治理平台建设。六是从中幼项目做起 ，边实际边总结 ，在实际中磨炼行列 ，不休改进项目治理系统 ，不休提升项目治理水平。这些对我集团设计公司在实现职能性鼎新的路路上拥有极大借鉴意思。
作为一家EPC工程总承包公司 ，集团相对国内好多在向EPC工程总承包转型的公司拥有结构板块齐全的显著优势 ，但是与其他国际工程公司甚至国内大型的工程公司还有很大的差距 ，在全过程工程征询能力上 ，与工程公司职能相适应的组织机构、科学的治理系统、工程建设尺度系统、质量保障系统、智能化信息化等方面的建设上 ，还必要补充和加大力度。而设计公司作为集团EPC工程总承包建设中倔强一环 ，在全过程征询、设计师向工程师的转变、与集团公司其他业务板块的融合等方面则更必要有着自我紧迫感 ，要不予余力地去推动这些方面的建设 ，顺利实现设计公司的职能性鼎新。
通过这次参会 ，对设计公司、对我自己的发展都是一次梳理过程 ，使得我们对目前勘测设计行业前沿建设和发展有了越创造确的认知 ，对设计公司自身建设以及在集团EPC业务中的建设有了清澈的方向。论坛的主题和荣世立等人贴应时期布景的演讲 ，都在提醒着我们：要创新、要发展、要刷新。
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